亚洲国产精品久久久久婷婷老年_少妇高潮惨叫久久久久久电影_国产欧美日韩免费看AⅤ视频_天堂网在线最新版www中文网

188-1911-4123/黎(li)先(xian)生(sheng)

4新聞資訊
您的位置:首頁  ->  新聞資訊

鑄造企業需具有長遠目標

文章出處：新聞資(zi)訊 責(ze)任編輯：東莞市大班金屬制(zhi)品有限公司 發表(biao)時間：2014-11-03
　　       鑄造企業在發展(zhan)中要(yao)不斷改進發展(zhan)機制和發展(zhan)的(de)狀(zhuang)態，隨著社會大環境的(de)不斷發展(zhan)而變化，緊跟時代趨勢。
       首先企業的發展必須樹立長遠的目標，企業的最高管理層必須從短期目標的迷途中歸返，轉回到長遠建設的正確方向，也就是把改進產品和服務作為恒久的目的。“顧客只購買更好的產品和服務”，要努力保持競爭性，做長期經營打算。鑄造企業要生存，就必須學習全面質量管理的思想和理念，選取質量作為最終的目標，用明確的愿景和組織策略來達成這—目標。
       鑄造企業必須絕對不容忍粗劣的原料、不良的操作、有瑕疵的產品和松散的服務，必須采用能應對競爭的新觀念，而質量必須成為企業的信仰。生存的成本和需要花錢購買的商品和服務的質量是成反比的，如：可靠的服務可以降低成本，延遲的服務或錯誤卻會提高成本。由于延遲的服務和錯誤，商品和服務的消費被終止了，這就降低了它們存在的意義。質量高，不出廢品或次品，生產成本自然下降，生產效率提高，客戶滿意度和忠誠度增加，利潤就會增加。如果有質量問題的產品到達客戶的手里，有形或無形的損失將會更大，意味著成本也就更高。這樣說來，質量高不是昂貴的，質量差才是昂貴的，鑄造企業應(ying)停止擔心季度利潤，集中(zhong)精力全方位改進質量(liang)，開(kai)始設計產品時就應(ying)把質量(liang)放在頭腦中(zhong)。
/*愛翻翻*/