提(ti)高(gao)工(gong)(gong)(gong)(gong)人(ren)對企業的(de)(de)(de)忠誠度最更(geng)本之處在于企業是否能夠提(ti)供(gong)足量的(de)(de)(de)生(sheng)活水平(ping)，說(shuo)簡單點就是企業付(fu)給工(gong)(gong)(gong)(gong)人(ren)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)。企業生(sheng)產(chan)利潤(run)空間(jian)大的(de)(de)(de)產(chan)品，正確的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)質量管理(li)考核辦法，提(ti)高(gao)工(gong)(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)，不增(zeng)加(jia)生(sheng)產(chan)成(cheng)本或只稍微(wei)增(zeng)加(jia)一點工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)成(cheng)本，提(ti)高(gao)工(gong)(gong)(gong)(gong)人(ren)的(de)(de)(de)收入水平(ping)，增(zeng)加(jia)產(chan)量和(he)提(ti)高(gao)質量，為(wei)公司創造(zao)更(geng)大的(de)(de)(de)利潤(run)，這樣(yang)就能讓公司發展得更(geng)快。并解(jie)決招工(gong)(gong)(gong)(gong)難(nan)的(de)(de)(de)問(wen)(wen)題。在技術(shu)解(jie)決問(wen)(wen)題后，生(sheng)產(chan)利潤(run)空間(jian)大的(de)(de)(de)產(chan)品，還會給不起現在工(gong)(gong)(gong)(gong)人(ren)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)標準(zhun)要(yao)求么(me)？技術(shu)問(wen)(wen)題、管理(li)問(wen)(wen)題都解(jie)決后，難(nan)道有人(ren)愿(yuan)意拒絕高(gao)工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)？
       當然(ran)，不僅僅是招(zhao)收成熟的(de)員工，鑄造企業的(de)(de)成(cheng)長(chang)必須有(you)階梯式(shi)的(de)(de)發展，培養(yang)員工(gong)的(de)(de)忠(zhong)誠度必須從最早的(de)(de)開(kai)始，長(chang)期考(kao)慮招(zhao)收學徒和年輕人(ren)及(ji)年輕的(de)(de)大(da)學生，入廠進(jin)行儲(chu)備，同等(deng)條件下優待職工(gong)子(zi)弟，就可以(yi)避(bi)免過高的(de)(de)工(gong)資(zi)成(cheng)本，也可以(yi)解決(jue)招(zhao)工(gong)難的(de)(de)問題。在有(you)的(de)(de)崗(gang)位上儲(chu)備人(ren)力資(zi)源而(er)不增加工(gong)資(zi)成(cheng)本的(de)(de)前提(ti)下進(jin)行。人(ren)力資(zi)源管理，規劃，招(zhao)聘與(yu)分配(pei)，培訓與(yu)提(ti)高，工(gong)資(zi)福利分配(pei)，績效考(kao)核，發展員工(gong)與(yu)企業的(de)(de)關系。