中國工業(ye)利潤率(lv)高增長時代(dai)即將過去，今后(hou)一段(duan)時間我國工業(ye)將進入微利年景(jing)。

　　鑄造企業利潤(run)的(de)增幅(fu)回(hui)落(luo)，一些(xie)企業虧損額漸現，這意味這什么？

　　盡管我們并不愿意看到，但“微利時代”仍不請自來！但在“微利時代”下，既然現狀不能以我們的意志為轉移，不如換個角度發現它的好處。對于一個鑄造企業來說，如果單純靠壟斷地位才可以獲得高額利潤，這家企業將不會再有創新！微利的市場現狀更容易促進鑄造企業的管理、創新的能力，微利時代的到來預示著中國鑄造企業管理和創新的熱潮即將到來！同樣也明確一個道理，中國鑄造企業過去那種高物耗、高能耗、高污染、低附加值的粗放加工生產方式沒有可持續性。放棄舊的生產經營方式，增強核心競爭力，這是微利時代下鑄造企業的最重要選(xuan)擇(ze)！

　　“微利時代”，加快鑄造行業整合的步伐。

　　事實上，除了我們鑄造行業，已經有很多行業邁進“微利時代”了，如電腦、家電……“微利時代，是行業發展到成熟階段的自然選擇。”業內一個資深人士這樣說。但是，在這樣的時刻到來之時，中國鑄造企業要做什么？機(ji)會又在哪里？

　　屬于中國鑄造行業整合的機會真正到來。鑄造行業資源進行優化配置，中小企業間或聯盟、或合并，共同謀得發展的機會。鑄造行業(ye)在(zai)微利時代，價格戰已經沒有了發展空(kong)間，企業(ye)間抱(bao)團取(qu)暖，互相促進，才有可能獲得更(geng)長遠的發展。

　　“微利時代”，鑄造中小企業將如何成長？

　　“現在企業經營真得是越來越難了，成本不斷增加，產品單價卻一降再降，利潤空間越來越小。”一家小型鑄件企業(ye)負責人曾經這樣抱怨。企業(ye)賺不到錢，就要面臨生存(cun)危機。不少企業(ye)管理者都在思考如何降(jiang)低成本、在競爭(zheng)中脫穎而出(chu)。

　　但是，現在國內的鑄造企業參差不齊，總體呈現散、亂、小的特點，抗市場風險能力較差。在行業處于微利的常態下，市場的左右企業重新洗牌是不可避免的，而避免被淘汰，鑄造企業能(neng)做的(de)在經營(ying)理念上不斷創新(xin)，重新(xin)定位，調整策略，適應變化了的(de)市場(chang)環境，盡可能(neng)把經營(ying)成本降到最低(di)。

　　在今后的發展過程當中，中小鑄造企業可以嘗試從提供單一服務到提供多種服務集成的轉變，鑄造企業要融入(ru)到供應鏈(lian)中(zhong)，強(qiang)化(hua)自身(shen)的創造價值能力，這樣才(cai)能在如(ru)此競(jing)爭的市場中(zhong)發展下(xia)去。